【编者按】今年是基本完成文化体制改革重点任务的决战之年，中央要求各省要加大有线电视网络融合工作力度，年底前基本实现一省一网。而在两年前，伴随着贵州省有线电视网络深刻的危机感，省广电网络醒得早、起得快，将文化体制改革过程中的阵痛，迅速转为寻求发展的思考和行动，在全国率先实现一省一网，成为贵州省文化产业的领头雁，昂首全国同行。

　　为民所需，从民所愿。省广电网络敢为人先，在大力丰富其文化产品，调整产业结构，抢先布局产业发展的同时，努力弥补农村公共文化服务的短板，着力统筹城乡公共文化服务体系建设，以新体制新机制激发文化的新活力，切实保障人民群众基本的文化权益，值得称颂。热盼出现更多这样与时俱进，勇于创新的文化市场主体，为贵州的文化产业崛起发力。

　　中广网贵州8月13日消息 8月初，贵州省广播电视信息网络股份有限公司配置的首批71辆、价值600多万元的“农村广播电视维护专用车”陆续配发到各地、县。这是近年来，贵州省在此方面最大规模的一次集中投入，旨在确保贵州省农村广播电视实现长期通。

　　省广电网络公司总经理刘文岚告诉记者，这是该公司进一步承担公共服务的具体举措，旨在弥补贵州省农村公共服务的短板。

　　“建设难，管理难，长效维护难上难，”是对贵州省广播电视村村通、长期通工作艰难程度的形象概括，如今借省广电网络公司的资源整合效应，贵州省有线电视数字化整体转换进程，规模化、产业化、服务化水平已产生巨变。

　　今年，省广电网络公司相继与毕节、安顺等地签署了农村广播电视覆盖战略协议，投资数亿元，在明年春节前为288个乡镇实现“有线电视县到乡的联网，调频广播进乡镇响村头，有线覆盖与直播卫星覆盖的长效维护服务机制”三位一体的农村广播电视综合覆盖、维护体系新模式，成为全国首创，此举将让贵州省100多万农村群众提前看上、看好数字电视，听好广播。

　　这是在全国绝大多省区仍在整合有线电视网络资源的背景下，贵州省已经先行一步，抢跑进入调整产业结构战略发展时期。

　　2008年3月，在贵州省有线网络“散乱差小”的困局下，省广电网络公司一路破除观念、体制、技术、利益等坚冰，率先在全国破解了“广电第一难事”，实现了一省一网，创造出全国广为借鉴的西部样本-“先整合运营、再资产重组”的“逆向操作模式”，去年荣膺“全国文化体制改革先进企业”称号。

　　今年，广电总局专门下发文件在全国推广贵州省有线电视网络整合的主要经验和做法，使贵州有线电视网络备受瞩目。

　　资源整合后风光尽揽。整合前的2007年，贵州省有线网络总收入4亿元，而完成整合的2009年，省广电网络公司拥有有线电视用户318万户，实现了县级以上城市及部分乡镇213万用户的数字化整体转换，并启动了总投资20多亿元的全省广电综合信息网络建设工程，完成了3800公里干线建设，超过过去20多年建设的总和。令贵州省有线电视网络整合和数字化转换后来居上，进入全国先进行列。整合后，贵州省有线电视网络的总收入每年以25%的速度攀升。

　　如此大的力度，如此快的动作，是省广电网络完成转制后，发力进入战略发展时期的战绩。经营业态从单一的“我播你看”的传统模式，转变到网络整合、数字化，从看电视到用电视的混合业态。

　　省广电网络公司在金阳的新办公大楼里，用电视的气息扑面而来。在全国率先打造的“新闻荟萃”点播系统，已在毕节地区播出县级版，试播多彩贵州旅游资讯平台，接入互联网，开发高清电视加互动视频点播，利用有线电视网络提供安全报警、数字城市管理等个性化、市场化服务。

　　“调整市场产品结构提高市场化收入，是企业做大做强实现可持续发展的需要，是提供更好的公共服务的需要，也是备战三网融合的需要。”刘文岚如此诠释该公司敢为人先，频频出手的原因。贵州广电网络正在打破“行政文化”的惯性，完成现代股份公司的嬗变，把传统的电视机转变为现代多媒体信息终端，提供丰富和个性化的公共数字电视，现代生活、政务资讯，远程教育，数据传输等多功能服务。（李卫红 黄蔚 王曼玉 陈兰）