２００９年８月１２日，我国目前唯一的坑口大型高浓度磷复肥装置——开磷集团大水工业园１２０万吨磷酸二铵项目一期工程，宣布正式点火投产。

    开磷集团，这个坐落在贵州大山里、曾经濒临破产的国有企业，在集团公司董事长、党委书记屈庆麟的带领下，仅用８年时间，发展成为化工行业的百强企业，磷肥行业的前三强企业。

    凤凰涅槃——困境中求生的领路人　

    ２０００年，开磷的生产经营已陷入困境：富余人员多、社会包袱重、生产效率低，企业潜亏２亿余元，职工人均年收入不到１万元。危难之际，屈庆麟走马上任，担任开磷集团董事长、总经理。“企业生产经营陷入困境，１万多职工人心涣散，对企业前途失去信心。当时，摆在我们面前就只有两条路，一是等待破产或被兼并，一是奋发图强，重新崛起。开磷选择了后者。”屈庆麟说。

    他大胆提出了“三步走”发展战略。就是要用三个五年时间，通过进一步发展磷化工，带动相关产业发展，使开磷销售收入从５亿多元分别增长到２０亿元、５０亿元和１００亿元。战略目标提出后，许多人持怀疑态度：这样一个困难重重的老企业，发展了４０多年，年销售收入仅仅５亿多元，这个目标是不是天方夜谭？

    改革首先从党员干部开始：凡是中高层干部的配偶，必须首先下岗。当时，仅机关处室就从原来的２２个减少到８个，处级干部从６０多名减少到１６名。干部带了头，普通职工服了气，达不到聘用资格的职工自愿全部下岗。此次改革，全公司共精简人员２３００余人，但改革很平稳，没有一个职工去上访。

    发展之初，开磷利用自有资金和少量银行贷款，投入由少到多，项目从小到大，逐步积累，磷酸装置从８万吨到两套３０万吨；硫酸从２０万吨到５０万吨，再到８０万吨；磷酸一铵从６万吨到２０万吨；磷酸二铵从１２万吨到２４万吨，再到６０万吨。这种滚动式发展，屈庆麟形象地称为“面多了加水，水多了加面”。它是一种既缺钱又要坚持发展的方式，同时又为下一步的快速发展积累了经验、人才和资金。

    如今，开磷在建成息烽磷煤化工基地的基础上，开阳矿肥基地建设正如火如荼。年产３５０万吨高浓度磷复肥和５００万吨磷矿石生产基地将在今年底全面建成，一个曾经困难重重的快速发展成为中国石化行业百强企业、我国磷复肥行业三强企业之一。

    身体力行——职工的贴心人

    走进息烽磷煤化工基地，厂门前的标语很有意思：“进门者请放弃一切自治”。屈庆麟正是这样管理企业、管理职工，同时也身体力行。

    屈庆麟动情地说，开磷有５０年的历史沉淀，有厚重的独具特色企业文化，这支具有强大凝聚力的职工队伍，是开磷能够傲立于市场潮头的不竭动力源。他说：“一个人要有精神支柱，能为大多数人做事，就是莫大的安慰。”

    他身体力行，每年只休息春节和清明两天，除了出差，其它时间都坚持在生产一线，与职工同甘共苦。他一贯倡导“多喝墨水，少喝酒水；多学习，少应酬；多干实事，少出风头；多讲大局，少计较个人得失”，并以身作则，为职工树立了榜样。每逢节庆假日，公司都要给退休人员发放慰问金，同时决定根据企业效益情况，对年满７０周岁的退休人员发放生活补贴，全公司没有一个职工家庭成为生活困难户，没有一户职工子女因家庭困难辍学，开磷集团的职工，收入和待遇逐年提高，他们对企业的感情越来越深厚，大家都像爱家一样爱企业。

    屈庆麟说，企业家不仅要做能挣钱的人，而且要做对社会有贡献的人。近年来，开磷集团不断履行自己的社会责任，为灾区捐款捐物，为社会解决劳动力就业，并通过“良种、良肥、良法”的方式为农民送化肥、送技术，实施工业反哺农业，为当地农民脱贫致富贡献力量。

    可持续发展——循环经济的实践者

    “资源”和“环境”是制约开磷集团可持续发展的瓶颈，抓好循环经济建设，是开磷实现又好又快发展的必然选择。

    随着集团磷化工产业的发展，磷石膏、黄磷尾气、磷渣、氟硅酸等工业“三废”的综合利用也摆上了议事日程。经过十余年的探索，如今，开磷集团已经建成世界首条具有自主知识产权和核心技术的磷石膏标准砖生产线；开发了磷石膏充填采矿新技术，通过工业废渣充填矿山采空区，防止了矿区地质灾害发生，同时使磷矿石资源回收率已从７０％提高到８５％以上。

    从利用余热发电到废水多级循环复用，再到废渣的综合利用，近年来，开磷集团先后投入１０亿元发展循环经济。２００５年开磷集团被确定为全国首批循环经济工作试点单位。在“贵州改革开放３０年３０事３０人”的评选活动中，“开磷——实施循环经济的领跑者”被评为“最具影响力事件”；“引领开磷实现跨越式发展”的屈庆麟被评为“最具影响力人物”。

    “２０１０年，我们的两个精细化工项目就可以开工建设了。只要我们紧盯国际、国内两个市场，围绕市场谋发展，勤思善断，埋头实干，把开磷集团打造成为在同行业中有影响力的百亿、千亿企业，不仅可期，而且可及。”屈庆麟对开磷的未来充满信心。